Executive Outplacement für Unternehmen
Wenn sich berufliche Wege trennen, zählt, wie der Übergang gestaltet wird.
NAKAMA begleitet ausscheidende C-Level-Executives und erfahrene Führungskräfte individuell, vertraulich und mit einem klaren Blick auf ihre berufliche Neuorientierung.
Unternehmen gestalten damit eine Trennung, die Verantwortung und Wertschätzung erkennen lässt. Die Führungskraft gewinnt Klarheit über Positionierung, Zielmarkt und den Weg in eine neue Aufgabe.
Mit der Perspektive aus 25+ Jahren Executive Search, mehr als zehn Jahren Erfahrung im Executive Career Coaching und gezielt eingesetzter KI.
Was bedeutet Executive Outplacement?
Executive Outplacement ist eine vom Unternehmen finanzierte, professionelle und individuelle Begleitung ausscheidender Führungskräfte bei ihrer beruflichen Neuorientierung.
Das Unternehmen beauftragt und bezahlt die Leistung. Die inhaltliche Begleitung gilt der ausscheidenden Führungskraft und findet in einem geschützten, vertraulichen Rahmen statt.
Executive Outplacement kann als Bestandteil einer Trennungsvereinbarung angeboten werden oder als separate Leistung vom Unternehmen bereitgestellt werden. Es unterstützt die Führungskraft dabei, die bisherige Laufbahn einzuordnen, eine überzeugende Positionierung zu entwickeln und den relevanten Arbeitsmarkt systematisch zu erschließen.
Outplacement verändert nicht die Trennungsentscheidung. Es verändert, wie professionell der Übergang gestaltet wird.
Warum Unternehmen Executive Outplacement anbieten
Verantwortung übernehmen
Eine Trennung beendet die Zusammenarbeit, nicht die unternehmerische Verantwortung. Professionelle Begleitung eröffnet der ausscheidenden Führungskraft eine konkrete neue berufliche Perspektive.
Vertrauen erhalten
Wie ein Unternehmen mit Führungskräften in Trennungsphasen umgeht, wird von der verbleibenden Organisation und Belegschaft aufmerksam wahrgenommen. Ein fairer Prozess stärkt Vertrauen und Glaubwürdigkeit als Arbeitgeber.
Arbeitgebermarke schützen
Führungskräfte, Kandidaten und der Markt beobachten nicht nur Einstellungen, sondern auch Trennungen. Ein respektvoller Übergang wirkt über den Einzelfall hinaus und kann durchaus zur Stärkung der Arbeitgebermarke führen.
Wann ist Executive Outplacement sinnvoll?
Executive Outplacement kann unter anderem angeboten werden, wenn
- eine Führungsposition im Rahmen einer Restrukturierung entfällt,
- sich Verantwortlichkeiten nach einer Fusion oder Übernahme verändern,
- eine strategische Neuausrichtung einen Wechsel im Führungsteam erfordert,
- sich Unternehmen und Führungskraft einvernehmlich trennen,
- eine langjährige Zusammenarbeit professionell beendet werden soll,
- eine Führungskraft bei der Neuorientierung gezielte Unterstützung erhalten soll.
Die Begleitung kann bereits im Rahmen der Trennung vereinbart oder unmittelbar nach Abschluss der Trennungsmodalitäten begonnen werden.
Vom Abschluss zur neuen beruflichen Perspektive
Der folgende Ablauf zeigt eine typische Begleitung über zwölf Wochen. Inhalte, Intensität und Zeitrahmen werden an die individuelle Ausgangssituation angepasst.
Woche 1-2
Standortbestimmung und Strategie
Wir ordnen Erfahrung, Erfolge, Kompetenzen und berufliche Ziele ein. Daraus entstehen ein klares Zukunftsbild und eine belastbare Strategie für die Neuorientierung.
Woche 3-4
Positionierung und Executive Profile
Wir entwickeln den Executive USP, schärfen das professionelle Profil und übersetzen die Positionierung in CV, LinkedIn und eine überzeugende professionelle Kommunikation.
Woche 5-8
Zielmarkt und Bewerbungsstrategie
Wir definieren relevante Unternehmen, Funktionen und Entscheidungswege, entwickeln eine strukturierte Bewerbungsstrategie und professionalisieren das Bewerbungsmanagement durch Dashboard, Jobhunter-Agenten und CV-Optimierung.
Woche 9-12
Gespräche und Verhandlung
Wir bereiten auf Interviews, Stakeholder-Gespräche, Vergütungsverhandlungen und Entscheidungsprozesse vor und reflektieren laufende Marktgespräche.
Der Zeitplan gibt Orientierung. Er ist kein standardisiertes Schema und beinhaltet keine Garantie für eine neue Position innerhalb von zwölf Wochen.
Sechs Module. Individuell kombiniert.
Executive Due Diligence
Strukturierte Reflexion der beruflichen Identität, Kompetenzen, Erfolge und Führungswirkung. Das Ergebnis ist ein klares Executive-Profil als Grundlage für die weitere Strategie.
Executive USP
Entwicklung einer unverwechselbaren Positionierung: Welchen unternehmerischen Beitrag leistet die Führungskraft, für welche Situationen ist sie besonders relevant und wie lässt sich das überzeugend vermitteln?
Executive Branding & Kommunikation
Schärfung von CV, LinkedIn-Profil und persönlicher Kommunikation. Inhalt, Sprache und visuelle Darstellung werden zu einem konsistenten Executive-Auftritt verbunden.
Zielmarkt und Opportunity Mapping
Identifikation relevanter Unternehmen, Positionen, Marktsegmente und Entscheidungswege als Grundlage für eine fokussierte Neuorientierung.
Markt- und Bewerbungsstrategie
Entwicklung einer gezielten Strategie für sichtbaren und verdeckten Stellenmarkt, Netzwerkaktivierung, Headhunter-Kontakte und ausgewählte Bewerbungen.
Interview- und Verhandlungsstrategie
Vorbereitung auf Interviews, Board- und Stakeholder-Gespräche sowie Vergütungs- und Vertragsverhandlungen. Mit klarer Argumentation und souveränem Auftritt.
Warum NAKAMA?
- Executive-Search-Perspektive. Wir kennen Auswahlprozesse von der anderen Seite des Tisches. 25+ Jahre Executive Search und mehr als 20.000 Interviews prägen unseren Blick auf Positionierung, Marktanforderungen und Auswahlentscheidungen.
- Mehr als zehn Jahre Executive Career Coaching. Langjährige Erfahrung in der Begleitung beruflicher Neuorientierung ermöglicht eine individuelle Unterstützung, die über CV-Optimierung und Bewerbungstraining hinausgeht.
- Persönliche 1:1-Begleitung. Die Führungskraft arbeitet nicht mit einem standardisierten Gruppenprogramm. Inhalte, Tempo und Marktstrategie orientieren sich an ihrer Erfahrung, Ausgangssituation und Zielsetzung.
- Marktkenntnis und professioneller Zugang. Wir verbinden Kenntnisse des sichtbaren und verdeckten Stellenmarktes mit einem Verständnis für Unternehmen, Personalberatungen, Investoren und deren Auswahlprozesse.
- KI mit Augenmaß. KI unterstützt bei Recherche, Marktanalyse, Dokumentenstruktur und Gesprächsvorbereitung. Positionierung, persönliche Beurteilung und berufliche Entscheidungen bleiben menschliche Arbeit.
Klarer Auftrag. Geschützter Raum.
Das Unternehmen beauftragt und finanziert das Executive Outplacement. Die Inhalte der persönlichen Gespräche bleiben vertraulich.
NAKAMA gibt keine Gesprächsinhalte, persönlichen Einschätzungen, Bewerbungsaktivitäten oder Informationen über laufende Marktgespräche an den bisherigen Arbeitgeber weiter.
Falls ein organisatorisches Reporting vereinbart wird, beschränkt es sich auf zuvor festgelegte formale Meilensteine, beispielsweise Beginn, Durchführung und Abschluss der Begleitung. Inhaltliche Informationen werden nur mit ausdrücklicher Zustimmung der Führungskraft weitergegeben.
Vertraulichkeit ist keine Zusatzleistung. Sie ist die Grundlage einer wirksamen Begleitung.
Was Unternehmen und Führungskraft erwarten können
Für das Unternehmen
- ein klar definierter und professionell organisierter Outplacement-Prozess
- individuelle Begleitung auf Executive-Level
- ein respektvoller Abschluss der Zusammenarbeit
- ein sichtbares Zeichen verantwortungsvoller Führung
- transparente Rahmenbedingungen bei gleichzeitig geschützter Vertraulichkeit
Für die Führungskraft
- Klarheit über berufliche Identität, Executive USP und Zielsetzung
- ein professioneller CV- und LinkedIn-Auftritt
- eine fokussierte Zielmarkt- und Suchstrategie
- fundierte Vorbereitung auf Gespräche und Verhandlungen
- persönliches Sparring während der gesamten Neuorientierung
Executive Outplacement verbessert Positionierung, Vorbereitung und Marktzugang. Eine neue Position oder eine bestimmte Anzahl von Interviews kann nicht garantiert werden.
Leistungsumfang und Honorar
Executive Outplacement wird als individuelles, vom Unternehmen finanziertes Programm vereinbart.
Umfang, Dauer und Honorar richten sich nach Ausgangssituation, Zielsetzung und gewünschter Intensität. Vor Beginn werden Leistungen, Zeitrahmen, Ansprechpartner und Vertraulichkeitsregeln transparent festgelegt.
Bei mehreren betroffenen Führungskräften entwickeln wir auf Wunsch einen einheitlichen Rahmen mit individuell angepasster Begleitung.
Häufige Fragen
Wer beauftragt und bezahlt das Executive Outplacement?
Das Unternehmen, das sich von der Führungskraft trennt, beauftragt und finanziert die Leistung. Die persönliche Begleitung gilt der ausscheidenden Führungskraft.
Kann Executive Outplacement Teil einer Trennungsvereinbarung sein?
Ja. Das Unternehmen kann die professionelle Begleitung bei der beruflichen Neuorientierung als Bestandteil der Trennungsvereinbarung anbieten.
Welche Informationen erhält das Unternehmen?
Das Unternehmen erhält keine Inhalte aus den vertraulichen Gesprächen. Falls vereinbart, berichtet NAKAMA ausschließlich über formale Meilensteine wie Beginn, Durchführung und Abschluss.
Wie lange dauert die Begleitung?
Ein typisches Programm erstreckt sich über etwa zwölf Wochen. Dauer und Intensität können an die Ausgangssituation und den Unterstützungsbedarf angepasst werden.
Garantiert NAKAMA eine neue Führungsposition?
Nein. NAKAMA kann weder eine neue Position noch eine bestimmte Zahl an Interviews garantieren. Wir verbessern Positionierung, Vorbereitung, Marktstrategie und Zugang zu relevanten Möglichkeiten.
Was unterscheidet Executive Outplacement von Executive Career Coaching?
Executive Outplacement wird vom bisherigen Arbeitgeber im Zusammenhang mit einer Trennung finanziert. Executive Career Coaching wird von der Führungskraft selbst beauftragt. Inhalte können sich überschneiden; Auftrag und wirtschaftlicher Rahmen unterscheiden sich.
Was unterscheidet Outplacement von Inversem Headhunting?
Im Outplacement entwickelt und realisiert die Führungskraft ihre Marktstrategie mit professioneller Begleitung. Beim Inversen Headhunting übernimmt NAKAMA im Rahmen eines exklusiven Auftrags zusätzlich die systematische Zielmarktanalyse, die Identifikation relevanter Entscheider und deren direkte Ansprache.
Wie wird das Honorar gestaltet?
Das Honorar wird als Festpreis auf Grundlage von Leistungsumfang, Dauer und Intensität vereinbart. Bei mehreren Führungskräften kann ein gemeinsamer Rahmen definiert werden.
Der erste Schritt ist ein gutes Gespräch.
Sprechen wir darüber, welche Trennungssituation ansteht, welche Führungskraft begleitet werden soll und welcher Rahmen zu Ihrem Unternehmen passt. Gemeinsam klären wir, wie NAKAMA den Übergang professionell und vertraulich unterstützen kann.