Executive Search für HR-Führungskräfte
Personalberatung für CHRO und HR Management
Eine HR-Leitung muss heute das Geschäft verstehen und oft Veränderung und Transformation führen.
Gespräch vereinbarenHR Executive Search mit NAKAMA
NAKAMA EUROPE besetzt HR-Führungspositionen vom Head of HR und HR Director bis zum CHRO sowie Leitungen in People & Culture, Talent Acquisition, HR Business Partnering, Compensation & Benefits und Organisationsentwicklung. Wir suchen europaweit, auf Deutsch und Englisch.
Gründerin Claudia Wulf hat mehr als 15 Jahre Talent Acquisition geführt, ist zertifiziert für den Einsatz von KI im Recruiting und investiert in HR-Technologie. Diese Erfahrung prägt, wie wir Fachwissen, Urteilsvermögen und Umsetzungsstärke von Kandidatinnen und Kandidaten beurteilen.
Welche HR-Führungspositionen wir besetzen
- CHRO und HR Director mit Verantwortung für die Personalstrategie und Beratung der Geschäftsführung
- Head of HR und Leitung People & Culture
- Leitung Talent Acquisition und Recruiting
- Leitung HR Business Partnering und HR Business Partner auf Bereichs- und Länderebene
- Leitung Compensation & Benefits
- Leitung Organisationsentwicklung und HR-Transformation
Was eine HR-Leitung heute können muss
Bei der Beurteilung von HR-Führungskräften stehen für uns zwei Fragen im Mittelpunkt: Versteht die Person das Geschäft, und kann sie die Veränderungen führen, die es braucht? Dazu gehören Wachstum und Umbau, neue Arbeitsmodelle, Entgelttransparenz und der Einsatz von KI und HR-Software.
Beschreiben Kandidatinnen und Kandidaten eine HR-Transformation, prüfen wir ihre persönliche Verantwortung, die getroffenen Entscheidungen und die erreichten Ergebnisse. Unsere eigene Arbeit mit KI-gestützten Recruiting-Prozessen und HR-Technologie hilft uns, gezielt nach Umsetzung und Ergebnissen zu fragen.
Wie wir HR-Führungskräfte beurteilen
- Geschäftsverständnis. Ob die Person Personalentscheidungen mit Geschäftsergebnis, Kosten und strategischen Prioritäten verbinden kann.
- Geführte Veränderung. Umstrukturierungen, Zusammenschlüsse, Einführung von HR-Systemen, mit belegbarem Ergebnis.
- Umgang mit Arbeitnehmervertretung. Erfahrung mit Betriebsrat und Mitbestimmung, wo das Unternehmen sie hat.
- Technologie und KI. Ob die Person HR-Systeme und KI-Werkzeuge beurteilen, ihre Einführung führen und die maßgeblichen Anforderungen an Datenschutz und Regulierung erkennen kann, einschließlich DSGVO und EU AI Act.
- Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Belegschaft. Ob die Person die Geschäftsführung beraten und ihr auch widersprechen, Vertrauen in der Belegschaft aufbauen und die Werte des Unternehmens im Alltag umsetzen kann.
Vertraulich, wenn es um die bestehende HR-Leitung geht
Suchen für HR-Leitungsfunktionen können besonders sensibel sein, wenn die bisherige Stelleninhaberin oder der bisherige Stelleninhaber noch im Amt ist. Ist Vertraulichkeit gefordert, stimmen wir mit Ihnen ab, wie und wann Informationen geteilt werden, und sprechen Kandidatinnen und Kandidaten ohne Nennung des Unternehmens an.
Muss die Aufgabe sofort übernommen werden, lässt sich die Suche mit einer Interim-Lösung kombinieren. Mehr unter Interim Management.
Ablauf und Honorar
Die Suche folgt den vier Schritten unseres Executive Search.
Wir arbeiten ausschließlich retained im Auftrag des Unternehmens und rechnen in drei Teilen ab, die an vereinbarte Meilensteine gebunden sind: Kick-off Fee bei Auftragserteilung, Shortlist Fee bei Vorstellung der Kandidatinnen und Kandidaten, Placement Fee bei Unterschrift des Arbeitsvertrags.
Die Shortlist umfasst mindestens fünf Kandidatenprofile, meistens mehr. Mitarbeitende unserer Kunden sprechen wir grundsätzlich nicht an.
Häufige Fragen
Welche HR-Positionen besetzt ein spezialisierter Headhunter?
NAKAMA besetzt CHRO und HR Director, Head of HR und People & Culture, Leitungen in Talent Acquisition, HR Business Partnering, Compensation & Benefits sowie Organisationsentwicklung und HR-Transformation, europaweit auf Deutsch und Englisch.
Was ist der Unterschied zwischen Head of HR, HR Director und CHRO?
Titel und Zuständigkeiten unterscheiden sich je nach Organisation. Ein Head of HR leitet in der Regel die Personalarbeit eines Geschäftsbereichs, einer Gesellschaft oder eines Landes. Ein HR Director kann eine breitere nationale, regionale oder bereichsübergreifende Verantwortung haben. Ein CHRO leitet in der Regel die Personalfunktion der gesamten Organisation und gehört zur obersten Führungsebene. In der Auftragsklärung klären wir Berichtslinie, Entscheidungsbefugnisse und Zuschnitt der Position.
Wie findet man eine HR-Leitung, die Transformation wirklich führen kann?
Indem man im Interview nach umgesetzten Veränderungen fragt und nicht nach Konzepten: Was wurde verändert, wer war beteiligt, was ist gescheitert, was ist geblieben. Referenzgespräche ergänzen das. Unsere eigene Erfahrung in Talent Acquisition, KI-gestütztem Recruiting und HR-Technologie hilft uns, die Tiefe der Antworten zu beurteilen.
Kann die Suche nach einer neuen HR-Leitung vertraulich laufen?
Ja. Ist die bisherige HR-Leitung noch im Amt oder soll die geplante Besetzung vertraulich bleiben, sprechen wir Kandidatinnen und Kandidaten ohne Nennung des Unternehmens an. Den Namen legen wir erst offen, wenn beide Seiten das Gespräch fortsetzen möchten.
Was passiert, wenn eine HR-Besetzung in den ersten drei Monaten endet?
Dann besetzen wir die Position ohne erneutes Honorar nach. Das gilt, wenn die eingestellte Person innerhalb der ersten drei Monate selbst kündigt oder das Unternehmen ihr in diesem Zeitraum kündigt. Es gilt nicht, wenn die Position wegfällt oder sich im Kern ändert, etwa durch einen anderen Standort oder andere Aufgaben.
Wie wird eine HR-Suche abgerechnet?
NAKAMA führt HR-Suchen ausschließlich retained durch. Das Honorar wird in drei Teilen abgerechnet, die an vereinbarte Meilensteine gebunden sind: Kick-off Fee bei Auftragserteilung, Shortlist Fee bei Vorstellung der Kandidatinnen und Kandidaten, Placement Fee bei Unterschrift des Arbeitsvertrags. Vergütet wird der vollständige Suchprozess, nicht die Vorstellung einzelner Profile.
Der erste Schritt ist ein gutes Gespräch.
Sprechen wir darüber, welche Position Sie besetzen möchten, welche Anforderungen damit verbunden sind und was die richtige Person in Ihrem Unternehmen bewirken soll. Gemeinsam klären wir, wie NAKAMA Sie bei der Suche sinnvoll unterstützen kann.